Excellence & Performance
Je travaille avec des cadres dirigeants selon différents formats : en entretiens individuels, en collectif avec leurs équipes ou encore en comité de direction pour les aider à exploiter et développer leurs ressources personnelles, à innover et à mener le changement.
Sécuriser la prise de poste
Dans un laboratoire pharmaceutique un des responsables des ventes, excellent commercial, est promu directeur des Ventes. Mais il garde ses précédents réflexes, reste trop proche du terrain et laisse peu d’autonomie à ses n-1. Ses pairs lui reprochent son manque de vision.
Je l’ai aidé à prendre la mesure de ce nouveau rôle et à ancrer les réflexes attendus. Je l'ai fait travailler sa vision en coopération avec les directeurs de région. En 6 mois, il a trouvé sa place au sein du CODIR et a établi un mode de relation pérenne avec ses
n-1.
Adapter son style de leadership
Le directeur pays de la filiale d’un grand groupe de construction est reconnu pour son expertise et ses qualités commerciales. Mais ses équipes se plaignent de son style directif et abrupt, laissant peu de place au développement de ses collaborateurs.
Je l’ai aidé à se positionner davantage en développeur de ses collaborateurs qu’en manager de terrain et à s’appuyer sur ses n-1. Il a pris l’habitude d’expliquer davantage ses décisions, d'aller chercher des avis et de mettre ses collaborateurs en situation de développement.
Canaliser un jeune Haut Potentiel
Un jeune Haut Potentiel d’un grand groupe du secteur de l’énergie prend la tête d’un site industriel majeur. Il passe mal auprès d’opérationnels plus seniors et se heurte aux partenaires sociaux. Il a besoin de retrouver rapidement un climat apaisé.
Je l’ai aidé à élargir sa palette de styles de leadership, à expliciter ses attentes et à chercher l’avis de ses collaborateurs. Il apprend à davantage tirer parti du binôme qu’il forme avec son adjoint plus expérimenté. Son mode de management devient plus équilibré et le climat s’apaise sur le site.
Réussir la fusion de 3 entités
Une entreprise de transports absorbe 2 société régionales aux cultures et pratiques très différentes. Les équipes ont du mal à travailler ensemble et les opérations en pâtissent.
J'ai aidé le directeur des Opérations à définir la roadmap de la 1ère année de fusion. Je l'ai l’accompagné dans la conception des séminaires d’équipe pour faciliter l’émergence d’une culture commune et de règles de bon fonctionnement. Je l'ai également accompagné dans la conception de son plan de communication.