Dans son ouvrage "Donnant, donnant", le psychologue Adam Grant avait déjà montré l'intérêt de se montrer généreux envers ses collègues, à condition de savoir poser des limites pour ne pas complètement s'oublier soi-même.
Cette étude menée, entre autres, par Angela Duckworth (dont je suis une grande fan !), vient confirmer l'intérêt de donner des conseils : ils bénéficient aussi au conseiller.
Pourquoi ? Parce que nous avons souvent tendance à donner des conseils qui nous bénéficieraient à nous aussi et que nous avons plus de facilité à les intégrer lorsque nous les dirigeons vers autrui !
En quoi consistait l'étude ?
Lors de cette étude, les chercheurs ont recruté près de 2 000 lycéens et les ont divisés en deux groupes :
Il a été demandé à un groupe de passer 10 minutes à donner des conseils à des élèves plus jeunes sur la meilleure manière d'étudier (par exemple, comment arrêter de procrastiner).
L'autre groupe n'a donné aucun conseil.
À la fin du trimestre, les élèves ayant donné des conseils ont obtenu de meilleures notes en mathématiques que les élèves de l'autre groupe, et ce pour un simple exercice de 10 minutes.
Quelles conclusions en tirer dans les organisations ?
La première conclusion la plus évidente à tirer de cette étude consiste à consacrer du temps à aider ses collègues. Ce ne sera pas du temps perdu si vous savez poser des limites saines.
Si vous hésitiez à rejoindre un groupe de co-développement ou de co-coaching entre managers par crainte de ne pas pouvoir toujours travailler sur vos propres sujets, voyez que vous en tirerez malgré tout des bénéfices.
N'ayez plus de scrupules à demander de l'aide, vous faites progresser votre interlocuteur !
Enfin, en tant que manager, demandez-vous comment vous pouvez favoriser l'entraide au sein de votre équipe. Ainsi, petit à petit, vos collaborateurs prendront l'habitude de puiser dans les ressources de l'équipe au lieu de constamment vous solliciter. Là aussi, tout le monde y gagne !
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